06:30 – De stad ontwaakt. Jij ook. Met een kop koffie bekijk je de planning van vandaag. Een nachtelijke wisselvernieuwing moet op tijd zijn afgerond voordat de eerste trams rijden, later staat een bouwvergadering op de agenda en in de middag een schouw in een drukke woonwijk. Je weet: als dit goed loopt, rijdt de stad vandaag probleemloos door.

07:30 – Ochtendronde op locatie. Op de werklocatie in de binnenstad loop je samen met de uitvoerder en toezichthouders langs het spoor. Je controleert de kwaliteit van het nachtwerk, toetst of alles volgens bestek en planning is uitgevoerd en signaleert afwijkingen. Veiligheid staat altijd voorop — je spreekt monteurs direct aan als je iets ziet dat beter of veiliger kan.

08:45 – In gesprek met de buurt. Een bewoner vraagt of er komende nacht opnieuw wordt gewerkt. Je legt uit wat de planning is, waarom de werkzaamheden nodig zijn en hoe overlast zoveel mogelijk wordt beperkt. In een stad als Den Haag hoort goede communicatie met bewoners en ondernemers vanzelfsprekend bij je werk.

10:00 – De bouwvergadering. Samen met de aannemer, projectleider en interne specialisten bespreek je de voortgang, knelpunten en de planning voor de komende periode. Je benoemt risico’s, signaleert meer- en minderwerk en legt afspraken zorgvuldig vast. Jouw overzicht en vastlegging zijn cruciaal voor een soepel verloop van het project.

12:30 – Voorbereiding van een nieuw project. ’s Middags werk je aan de voorbereiding van een aankomend spoorvernieuwingsproject. Je verzamelt technische informatie, bespreekt risico’s en logistieke uitdagingen en stemt veiligheidsmaatregelen af. In overleg met een senior directievoerder leer je waar je op moet letten — elke dag breid je je kennis verder uit.

14:00 – Schouw in de wijk. Op een andere projectlocatie ontdek je dat er kabels liggen die niet op tekening staan. Dat heeft impact op planning en kosten. Je handelt direct: je legt de situatie vast en zet het door naar het projectteam. Door tijdig te signaleren voorkom je grotere problemen later in het project.

15:45 – Administratie & afronding. Je werkt je bevindingen bij in de systemen, registreert meerwerksignalen en plant je taken voor morgen. Nog even sparren met collega’s, prioriteiten scherpstellen — dan zit de dag erop.

16:30 – Een dynamische werkdag met impact. Je kijkt terug op een dag vol techniek, afstemming, onverwachte situaties en contact met mensen. Precies die combinatie van buiten en binnen, van denken én doen, maakt het werk als directievoerder bij HTM afwisselend, verantwoordelijk en betekenisvol.

Jan Koster - Directievoerder